已故SK前会长崔锺贤可以说是特色鲜明的经营人士。他是韩国大企业会长，也是SKMS·SUPEX的创始人，而且是领导韩国全经联的“经济界总理”。
1996年2月7日，崔锺贤前会长（左）与中国前总理李鹏（右）会谈
◆事先预测全球化的到来
崔会长不断鼓励企业走向海外，他还认为，要不具备在全球市场获胜的竞争力，企业根本无法生存下来。
他之所以有这样的想法，是因为他事先预测了全球化的到来。
崔会长为了在全球化的趋势中更好地生存和发展推出了SUPEX，以Super+Excellence为宗旨。
达到SUPEX水平意味着到达人类能力可以实现的最高水平，而不是只在竞争中获胜。他认为，只有“优秀”和“卓越”，在无限竞争时代下无法维持企业。
构想SUPEX的崔会长于1992年巡视SKC水原工厂、鲜京产业蔚山工厂、油公蔚山园区等有关公司，鼓励追求SUPEX，开始接受SUPEX实践情况的报告。
尤其是崔会长1994年收购了韩国移动通信。他认为，得益于SUPEX，鲜京实现3次的跳跃，强调SUPEX的实践。
◆使韩国跻身于产油国的行列
得益于SUPEX，SK集团（当时的鲜京）20世纪80年代致力于进行纤维业务，这样的企业成功收购销售额超1万亿韩元的油公，令人惊讶。
他为了实现石化领域的垂直子公司化，崔会长高度重视收购油公，事先确保沙特阿拉伯资金1亿美元，在收购竞争中占据优势。
收购油公以后，崔会长迈进海外油田开发市场，从而使一滴石油没有的韩国跻身于产油国的行列。
崔会长非常重视海外市场。他尤其重视中国市场，因此SK集团从1988年起2年间深度参与韩中建交准备过程。韩国在准备韩中建交的过程中，有政府和民间两个渠道。中国政府决定，SK集团为韩国方民间合作伙伴。
得益于如此的作用，SK于1991年在韩国企业中第一次获得了设立北京分店的许可。就SKC而言，韩中建交之前的1990年与中国永德信企业共同设立合资工厂，进军了中国市场。
尤其值得一提的是，永德信企业从1997年起引进了SK的SUPEX理念，获得了很大的成功。
得益于韩中建交过程中所起的作用，崔会长还1994年与江泽民主席进行了会晤。
之后，崔会长1996年与李鹏总理见面。崔会长向李总理讲解，互相理解、互相相信、互惠互利、长期战略等SK集团迈进中国市场的基本战略。
1996年10月，SK商社与中国对外经济贸易合作部属下的中国技术进出口总公司携手合作，在韩国企业中首次设立了韩中两国合作的综合贸易公司“中技鲜京有限公司”。
1996年，由于未获中国政府批准，SK集团促进的10亿美元规模的炼油工厂建设被取消了。因此，SK集团于1996年末停止了对华业务。
但在这种经验的基础上，从1999年起SK重新开始对华业务。从而，SK集团设立“SK集团中国投资有限公司”，现在SK集团加快进军中国市场的速度，而且开发新的成长动力。SK集团为了跃升为“亚太地区能源、化学的巨头”致力于做出努力。
◆以经营哲学和高瞻远瞩引领韩国经济
这些成果都是崔会长的“应预测10年后的未来”理念所得到的结果。
20世纪80年代，崔会长已经成功预测了10年后的成长动力移动通信的发展空间。从此开始，韩国全球首次实现CDMA技术商用化，韩国跃升为全球最好的移动通信发达国家。
崔会长进军新市场时，与员工进行不断的讨论，获得合理的结论。
崔会长以超出时代的经营哲学和高瞻远瞩，刺激并引领了韩国经济不断向前发展。
