[图片=NAVER提供]
韩国最大的互联网公司NAVER是作为三星SDS公司内部的第一个风险项目于1994年开始的，1999年，这家公司正式宣布进入门户网站业界。
在当时的门户网站市场中，除了谷歌、雅虎等跨国巨头，还有Daum、LYCOS等实力强劲的国内竞争者。但是NAVER创始人李海珍仍旧打败了这些竞争者，在2005年使公司发展为韩国第一的门户网站。
李海珍在NAVER的创业过程中尝试了艰难的挑战，也遇到了数次大的转折点。第一次是在2000年，李海珍和金范洙携手收购了HAN GAME。而当时正值互联网泡沫破灭之时，NAVER也出现了80亿韩元的亏损，到2001年时，公司的现金只足够支撑6个月。
在这种情况下，NAVER仍旧收购HAN GAME的原因在于，公司决定集中在搜索广告和网页游戏上。后来的事实证明，这一选择非常地成功。李海珍说，“有了热情才会投入，投入了才能了解用户的心思，了解用户的心思才能创出收益模式”。
第二次选择是于2000年推出的全球首个“综合检索”服务。当时韩国的数据库不足，检索结果的大部分都是英语网站，而NAVER开发出了可分辨信息重要性、并将最为重要的信息放在最前面的系统。
第三次选择是2001年推出的“内容检索”服务。这项服务可把用户所需要的结果呈现出来。例如，当用户检索特定人物，便会出现该人物的照片和履历。
NAVER在国内大获成功，海外业绩却十分惨淡，2000年开设的HAN GAME日本分公司、NAVER日本分公司先后失败，更为严峻的是，市场逐渐从互联网转移到了移动上。
在危机感之下，李海珍将公司的前景重新定位为“移动”和“全球”。2011年，公司在深思熟虑之后作出了起死回生的一个选择：推出了全球即时通讯应用连我（LINE）。在问世26个月之后，连我的全球用户达到了1亿人，成功在这一市场中占据了一席之地。
李海珍说，“我从连我中感受到了职员们的绝望感和精诚。事业的成功也是如此，并非来源于一次天才性的创意，而是在数百次的尝试后也没有成果，最后以恳切的心再度尝试而获得的”。
记者 蔡明锡
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