韩国三星、现代、SK、LG四大集团近期纷纷完成年末高层人事布局，开始着手制定明年的项目计划。
随着新冠疫情长期化，全球市场的不确定因素不断增大，“公正经济3法”近日在国会常任委员会全部通过，令经济界的危机感不断加重。在对未来难以预测的担忧中，四大集团将苦心寻找危机中的机遇，力争找到突破口。
▲三星的“超格差”战略与现代汽车的“电动汽车元年”计划
据财界16日消息，三星电子于月初完成人事布局后，15日开始连续三天进行全球战略线上会议，树立明年的项目计划。三星国内外分公司负责人与高管等齐聚一堂，对各部门的现况进行盘点，一同构想明年的项目战略。移动终端部门于15日进行会议，消费者家电部门与半导体部门分别于16日、17日进行会议。
三星电子方面表示，明年公司经营战略主要是克服新冠疫情、迎接后新冠时代，继续通过超格差战略保持公司的竞争力。
在移动部门进行的会议中，从明年初即将发布的Galaxy S21系列到折叠屏手机等市场行情，进行全面分析。新冠疫情下，民众居家时间变长，消费者家电成为受惠部门。预计会议中将讨论扩大QLED TV产量并推进全球销售，推动Micro LED TV大众化方案，扩充BESPOKE系列的供应链。半导体部门对又一个超周期的到来充满期待，会议中将就DRAM供求战略以及明年下半年量产的DDR5、第七代V-NAND产品生产销售战略进行讨论。
现代汽车于15日完成人事变动，将综合考虑全球市场状况及内外经营环境，确定明年的发展战略。考虑新冠疫情与美国通商政策变化等风险因素，现代汽车将电动汽车作为突破口。现代汽车月初介绍全新电动汽车专用平台E-GMP，2021年将是现代汽车实现电动汽车飞跃的元年，其计划陆续推出现代汽车“IONIQ 5”与起亚汽车“CV”两款全新电动汽车，捷尼赛思JW系列也将适用于E-GMP。
现代汽车集团会长郑义宣将机器人科学（Robotics）、氢燃料、城市空中出行（UAM）看作未来成长动力，大力提拔相关领域管理层。
▲SK加速ESG经营 LG忙于准备未来项目
SK集团会长崔泰源明年将致力于打造一直以来强调的环境、社会、支配结构（ESG）经营基础。SK集团于10月在济州岛召开CEO研讨会，就明年经营战略做计划，目前各子公司以此为框架分头树立明年的发展计划。SK新设立专门负责氢能事业的组织“氢能事业推进团”，构建氢能生产、流通、供应生态系统，明年正式进军迅速成长的环保氢能市场。
LG集团于10月开始进行为期一个月的项目报告会，最先树立明年的项目计划，其核心是筹备未来项目与实现成长动力多样化。LG于7日成立专门负责人工智能组织“LG AI Research”，从谷歌挖来密歇根州大学教授李洪洛（音）作为负责人；成立北美创新中心，任命美国国家标准与技术研究院副局长出身的李锡宇作为负责人。
▲全球不确定性因素增多 各大集团准备应急计划
新冠疫情再次在韩国本土扩散，明年经济将遭受更大冲击。美国拜登政府出台后，对于经济政策的变化也充满不确定性。在中美摩擦的环境下，环境与劳动政策等也将对韩国企业产生影响。《商法》修正案、《公平交易法》修正案、《金融集团监督法》制定案获得通过，也令各大集团公司感到压力。《商法》修正案的主要内容是监查委员选任限制和多重代表诉讼制，《公平交易法》修正案的主要内容是加强内部交易限制和废除专属告发权，《金融集团监督法》制定案的主要内容是整体健全金融集团管理。因此，各大公司也都准备应急计划。相关人士表示，新冠疫情何时结束，后新冠时代将产生何种变化，一切都变得难以预料。明年必须准备应急计划，以备不时之需。
【图片提供 韩联社】
