“57战44胜11平2负”
这不是什么运动比赛的成绩，而是湖岩李秉喆50多项事业的经历。从26岁下海，直到1986年创立三星经济研究所，长达半世纪的李秉喆事业之路充满挑战与坎坷。
在57次的挑战中，他遭遇了两次失败：第一个失败发生在他青年时代。因土地事业而欠了过多的银行债务，后来中日战争爆发而不得不把舂米行业与运输行业出售。第二个失败被称为“糖精走私事件”，于1966年三星在政府的默认下从日本走私了大量糖精，后来釜山海关缉私查出了该案件。
古人说，人无完人。李秉喆陷入过两次困境，但其他挑战都获得了成功。11次的告吹业务不能说是失败，而是因韩国政治所导致的被动放弃。比如，他在1963年设立的东洋电视台（ TBC ）被当时的军事独裁政权整合，银行业也因军事政变而不得不送给政府。
◆ 每年挑战新的事业……成功率达96%
尽管如此，李秉喆在自己推进的事业项目中，有96%成功实现目标。其中，57个项目在从1936年至1986年的51年间推行的。这意味着他每年一两次启动新的事业项目，以拓展事业领域。
他之所以在短短的时间里展开多次挑战，且实现目标，这是因为他重视人才，并让他们能够发挥能力。
再说，他拥有先见之明，早就发现了信息的重要性。
世界著名未来学家阿尔文·托夫勒(Alvin Toffler) 曾于1980年在《第三次浪潮》里预言人类到2000年将进入了“第三次浪潮”，即信息革命时代。换句话说，人类经过第一词浪潮（农业革命）和第二次浪潮（工业革命）之后，将迎来信息革命的新时代。
至于信息的重要性，李秉喆对它的发现早于托夫勒的预言，他还有能力在泛滥的信息中过滤出对自己有利的信息。
◆ 信息等于企业竞争力
他有着锐敏的眼光，从没错过有价值的信息。在普通人眼里不那么重要的信息，被他发现后也会成为很重要的信息。
三星集团开展新事业之前必须要经过的“东京构想”就充分地表现他的信息能力。
1959年，李秉喆在日本东京遭到大雪，飞往首尔的飞机无法起飞，他只能在饭店里看着电视节目等待。那时他看到了介绍世界政治、经济、社会以及文化的节目。
他在普通人不会留意的电视节目中发现新的“世界”，并把它当作三星要跳进去的“大海”。从此开始，李秉喆每年初都飞到东京，并在那里搜集许多信息，还把它适用于三星的事业。目前，三星集团的主打行业—电子、半导体、造船等都来自于东京。
曾任三星物产东京办事处主任的李吉贤（音）回顾称：“李秉喆会长待在东京时会晤了许多人。”根据他的介绍，李秉喆在日本与半导体教父--夏普副会长佐佐木正、新日本制铁稻山嘉宽、伊藤忠商事会长濑岛龙三等日本企业的重量级人物经常会面。
◆ 为启动半导体事业搜集10年信息
据悉，李秉喆与部下在一起的时候会非常认真地聆听他们说话。他在准备新的业务时也经常与许多人士见面，其中成功者有之，原地踏步的也有之。他会从中取长补短，或把它作为借鉴。
尤其是，面对重要的事业领域，李秉喆亲身搜集信息，在有了心得体会之后才会启动有关事业。半导体事业是其代表性例子。李秉喆在1973年发现半导体事业的前途，但三星到了1982年才启动了半导体事业。他在整整10年期间搜集信息，进行可行性研究，之后才着手开始有关业务。
而且，他在搜集信息时不管对象的级别高低，广泛征求各界人士的意见。
◆ 把握信息文化成为三星基因
湖岩通过《湖岩自传》，在介绍东京的森田理发室时感慨表示，这是三星集团“品质至上”的经营原则，后来成为三星基因。
此外，湖岩认为当地法人最重要的因素之一是“信息收集”，为了更加准确快速收集信息技术、世界变化形势及竞争对手资料，在东京设立“信息中心”办公楼。
湖岩一直积极收集信息资料用于三星发展战略。曾经有人称，“三星秘书办公室信息甚至优于国家情报院（原国家安全企划部）”。可以看出湖岩对于信息的重视程度。
湖岩一直认为“信息在企业经营之中是不可或缺的重要因素”，三星电子全体职员一直继承湖岩生前思想，这已成为公司文化。
抛开眼前的成败与否，收集统计有效信息，使得下一个挑战者借鉴其信息，快速学习成功方法和不再重蹈覆辙，三星以良好的企业文化登顶成为世界级跨国集团。
