[朴容晚]
“企业的变革没有教科书式的标准答案。”
韩国斗山工程机械会长（前斗山集团会长）朴容晩正是促进韩国年龄最长的企业——斗山集团“不断变化与革新”的主人公。
今年迎来120岁生日的斗山集团的核心事业经历了两次变革。斗山从韩国首家现代店铺——“朴承稷商店”起家，在朴容晚父亲朴斗秉会长时代以食品饮料为主要经营项目。
朴容晩从1996年开始崭露头角。当时，食品饮料等消费品事业发展停滞，斗山开始进行结构调整，通过投入年薪制、业务部门制等，将企业考察的核心转向以能力和成绩为主。
尽管该过程中尽是不足为外人道的痛苦和心酸，但在1997年国际货币基金组织（IMF）爆发外汇危机前后，大部分企业都被卷入“资金难”的漩涡中，而斗山集团则凭借先前结构调整的成果成功克服了困难。
通过结构调整积累了资金的斗山集团分别于2001年、2004年及2005年收购了韩国重工业（现“斗山重工业”）、高丽产业开发（现“斗山建设”）、大宇综合机械（现“斗山工程机械”），其事业中心转换为以重工业为主。2007年又成功收购山猫（现“斗山山猫”）而震惊世界。
朴容晚通过并购（M&A）将专业团队纳入麾下，并由他们主导作业。斗山集团年的销售额从外汇危机爆发次年（1998年）的3.3000万亿韩元一跃增至2013年的22万亿韩元。
作为朴斗秉的第五个儿子，朴容晚在韩国外汇银行开始了职场生涯，后又进入斗山建设，历任斗山重工业会长、斗山建设会长及斗山工程机械会长，于2012年正式升任斗山集团会长。
朴容晚积极利用并购战略成功改变了斗山以消费品为中心的企业结构，在提到集团成功变身的原因时，他表示，这是因为不忘初心。朴容晚说：“回顾斗山的变化过程，从一开始（我）一直在思考为什么要改变、目的是什么。只有不忘初心，才能通过改变促进企业不断发展。”
收购企业必然会使企业规模扩大。从前资产为100亿韩元的公司在6个月内收购了3家资产为30亿韩元的公司，从年底财报来看，公司规模将扩大90%，其利润和资产也将增加。如果陷入盲目收购的漩涡，而没有扩大公司价值，企业面临的风险也将不断增大。在这种情况下，朴容晚不忘初心的坚守对集团的发展起到了至关重要的作用。
今年，朴容晚将斗山集团会长一职交付于朴廷原，完成了完美的谢幕。
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