韩国电力公社希望通过上海世博会让世人了解韩国核能技术，并成为世界前五名的全球新能源企业。
为此，韩国电力在世博会现场通过照片和视频等多媒体向世界展示其经营方式和发电设施等先进技术。
韩国电力通过各种宣传，让世界更加了解电力事业，确保国际竞争力，以便日后对外出口核电站和对中国出口电力技术。
此外，韩国电力还努力促进韩中交流活动以及进一步扩展中国合作项目。
韩国电力在中国已经设立山西法人和内蒙古法人。
2004年以后，韩国电力进军风力发展项目，以此为契机，正在推进煤炭开发、资源开发和火力发展工程。
目前在内蒙古地区设有647兆瓦、甘肃省地区99兆瓦，总共746兆瓦的风力发电站。韩国电力通过9个二氧化碳排放量项目，确保52万吨的碳排放权。
韩国电力公社为了走向世界先进技术行列，开始与国际接轨的认证体系。
上月21日，韩国电力公社将其APR1400反应堆出口到美国并且接受美国核管会（NRC）的认证。
韩国电力认为，为此后的产品出口，APR1400需要达到最近有部分修改的NRC认证要求。
韩国电力相关人士表示，“ APR1400如果顺利通过严格的美国安全认证，可以有力地证明韩国核电站的安全性能，有利于韩国核技术的对外大量出口。”
自金双秀就任韩国电力社长之后，公社实施了大刀阔斧的改组。
“国营企业应该抛开固有的‘铁饭碗’思想，需要通过内部竞争提高工作效率。”
2008年8月上任的韩国电力金双秀社长，为了摆脱国有企业固有的隐患，实施脱胎换骨的组织改编。
组织以利润为中心为进行改组，把第一工作组规模缩减为48%，避免重复性质的浪费。通过改组，韩国电力节省将近504亿韩元。
人事方面，主要以工作能力为主，公开选拔人才。最近两年组长级以上的职位变动率高达74%。评选中不合格的职员进行6个月的观察评价，最后决定是否继续留任。
韩国电力“金双秀式管理”被其他国营企业和民营企业争先模仿学习。国营企业有土地住宅公社、铁道公社等，民营企业有浦项制铁、国民银行等，共35个公司人事负责人专门研究该公社的人事经营管理模式。
引入新经营方法之一的“重新设计式改组”（TDR：Tear Down Redesign），最后创造极高的经营效率。金社长曾在LG电子昌原工厂试用过通用公司的管理模式，并提高30%以上的生产效率。
韩国电力通过实施TDR举措，实现降低45%的库存，减少原材料的费用、扩大海外出口等一系列改善。
去年韩国企划财政部对国营企业进行评选，韩国电力连续两年蝉联冠军，在国民权益委员会评价中，企业透明度在381个国营企业中也同样获得两年蝉联冠军的荣誉。
韩国电力所主导的人事改组和新经营改革，在给企业带来“竞争力”和符合发展的“进化力”，相信会为其他企业树立典范，带动电力发展。
记者 李文杰 leemoonger@ajnews.co.kr
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