SK集团的在华法人总部 “SK中国” 在本月1日正式启动。“SK中国”汇聚各部门的力量，吸取各领域的经验，力争实现协同经营效益。
随着“SK中国”的出台，SK在华经营模式将大幅转变，如SK集团在韩国事业重点在于石化与电讯，在中国，其经营目标为内需消费市场。
SK曾于1991年率先进军中国，在华经营历史已接近20年，期间未能获得理想的成绩。这是因为SK当初针对的石化与通信市场属于国家支柱性产业，从而遇到限制等重重困难。
为了冲破在华事业的困难，SK集团进行锐意改革，欲开拓新的市场。为此，SK集团会长崔泰源提倡“微型商务”的概念。“微型商务”指的是哪怕规模不大，消费者需要什么就做什么。
◆微型商务求以点带面
SK驰美汽车维修（SPEEDMATE）以微型商务模式在华获得成功，成为典范事例。SK驰美汽车维修的主要业务为汽车美容、汽车维修、汽车配件、汽车用品、汽车改装业务等的“养车服务”。SK驰美汽车维修在2005年打入中国，已在上海与天津等地拥有60余家店铺。
SK Networks计划通过中石化合作扩张在华版图，将于2020年把中国国内的SK驰美汽车维修店铺增加至2000家。
SK集团的相关人士表示：“只看一个驰美店铺，其业务规模很小，但随着店铺数量的增加，业务规模也会跟着扩大，且把全中国的小营业网点连接起来，在中国可以建立庞大的营业网络。”
◆本地化！彻底的本地化！
SK集团的相关人士表示：“只看一个驰美店铺，其业务规模很小，但随着店铺数量的增加，业务规模也会跟着扩大，且把全中国的小营业网点连接起来，在中国可以建立庞大的营业网络。”
◆本地化！彻底的本地化！
崔会长在今年初在经营会议上强调：“站在消费者的立场看问题，挖掘中国真正需要的服务领域。”
崔会长表示，以前SK集团想把能源、通信等主流业务注入中国，这里存在严重的战略误区，SK不应找自己需要的，则要找中国消费者需要的，即开拓中国市场所需的服务。
它就是“城市开发”。SK目前与四川省成都市就文化创意区开发事业进行合作洽谈。文化创意区将建成为媒体、动漫产业等文化产业区。
记者 姜素影 edit@ajnews.co.kr< 亚洲经济(ajnews.co.kr) 版权所有不得转载>
