“如果说三星以前将中国只看作生产基地，那么现在中国则是三星的主要市场，我们将会在这一市场积极投资。”
在日渐扩大的中国市场上，三星集团正创造着辉煌业绩，如今，三星中国的职员已接近10万名。
三星集团表示，在2012年将更加加快进军中国的步伐。今年初，三星电子为了建设中国半导体工厂，向韩国政府提出了10纳米级Nand闪存芯片国家技术输出申告，这一申告日前已通过韩国知识经济部的批准。在上半年包括认许可在内的相关流程结束后，即可动工，预计明年下半年将开始大批量生产。
三星集团在中国推进高技术生产线建设还是第一次，这是因为智能手机和平板电脑急剧增加使得Nand闪存半导体需求不断增大。中国在世界内存半导体市场中所占比重日益扩大，而三星的这一举措正是为了积极构建中国基地。
三星电子零部件项目主管副会长权五铉最近表示，“随着中国市场的逐渐扩大，顾客的需求也在逐渐增加”，“现在是转变对中国市场认识的时候了，所以我们将积极投资中国”。对于有意见指出若在中国设立Nand闪存生产线有可能引发技术外泄，权会长明确表示“不存在问题”。
同时他还表示，要在最快时间内启动中国工厂，来应对全球正在不断增加的产品需求。
三星集团在2012年社长层人事调动时，三星电子社长张元基被派到中国担任社长，此举足见三星对中国市场的重视。张社长在包括半导体和LCD在内的零部件领域堪称专家，所以这一派遣举措正符合了推进建设中国生产线的目的。
此前三星集团在2011年度人事变动时，将前中国本部社长朴根熙任命为三星生命社长，此举反映了三星集团希望从多角度进军中国市场的决心。
三星生命自2010年10月成立以来，首次在中国青岛召开了定期理事会。为了提高职员的中文水平，三星生命还在外语生活馆开设了“特别中文课程”。
三星集团现在不只将中国市场看做是生产基地和销售市场，更是准备将中国三星建成从开发研究设计、到生产、销售一体化的有完整经营体系的中国本地企业。
三星集团于2010年通过20余个中国三星旗下公司开拓了150多个新据点，完成了大中华地区销售额超过500亿美元的良好业绩。其中除去台湾和香港，中国大陆地区的年销售额就超过了400亿美元。
中国是以年均8%的速度增长的巨大的消费市场，世界优良企业为了占据市场先机，在中国大地上掀起了激烈的竞争。三星集团也不例外，三星集团一边构建着具有中国特色的企业，一边展开着占据竞争优势的战略。这是因为三星始终坚信，若没有来自于中国人民的支持，三星的事业就无法得到真正的发展。
中国三星从2005年9月起不间断地进行“一心一村”运动。即附属企业法人、分公司分别和农村结成一对一帮扶关系，对其进行支援与帮助。中国三星甚至还向全体职员分发黄金猪存钱罐，用职员节省下来的钱进行地区社会志愿者活动。
三星集团自1995年1月成立中国三星以来，在中国的投资规模每年都在增加。中国三星不只从事“一心一村”这样的社会公益活动，还通过多种多样的消费者参与活动和体育营销，在竞争激烈的中国市场拥有了相当高的知名度。
比起整体中国市场，三星集团主要将目标集中在中产阶级以上的高收入消费群体来开展溢价营销。这一群体正是近来数量急剧增加的“新贵族”消费群，而他们在中国主要都市人口中所占比例高达15%。
从电视到大件家电再到手机，三星电子可以说在所有商品领域都确保了其品牌溢价的优势地位。不仅电器公司如此，三星旗下的第一毛织公司也如此。从1997年刚进军中国市场时起，第一毛织就将主要攻略对象定位在持有100万元以上资产的金字塔顶端5%的高收入人群。通过他们，第一毛织更加稳定了其名牌的地位。
中国三星正在以中国特色企业的姿态成长，这是因为三星始终坚信，只有获得中国人的喜爱，并为中国社会做贡献，企业才能够长久生存下去。
三星集团向中国重点大学的优秀学生提供三星奖学金，2008年北京奥运会时还赞助了北京国际马拉松大会。
三星SDI天津法人从2004年起每年选择50名左右的视觉残障人士，为他们提供免费亮眼手术的机会，同时天津法人还向盲人学校优秀学生提供三星SDI奖学金。2005年中国东莞法人将亮眼手术项目领域加以扩大，2006年5月 在中国商务部发行的《2006中国商业发展研究报告》中，三星SDI首次被选为“外资企业向中国当地化企业成功转型”的典型。
中国三星为了能够招募当地精英人才，也付出了很多努力。三星认为中国正处在由新兴市场向战略市场、由低端产品生产地向高附加值尖端产品生产国的转变过程中，为了应对这一转变，人才的选择至关重要。
三星电子邀请三星高层管理人员到包括北京大学、清华大学在内的名牌大学演讲，为了能在中国大学和中国三星旗下公司之间开展产学联合，不断寻求合作项目。
中国三星将领导经营模式从以派驻人员为主转变成以扭亏为盈、中国本地领导为主。不仅主要产品营销营业人力，就连研究开发人力都有中国人身居要职。
三星电子为了培养具有领导能力的人才，将中国公司优秀职员派遣到韩国进行为期一年的韩语集中教育。此举不仅提高了人才的领导能力，还为人才接触韩国，实现地区专业化打下了坚实的基础。天津法人将在韩国总部中运营的导师教练制度进行中国特色化后，转变为师傅制度，即让新进职员和一名老职员（师傅）一对一结对，培训员工，提高综合实力。
三星SDI也开展了韩国专家培育项目，通过在本地招募优秀人才，令其学习韩国方面已经积累的优秀经营经验，从而实现人才的专业化。因为干部级职员90%以上为中国人，所以更增添了企业的凝聚力和员工的自豪感。
中国三星内部员工也认为企业不是外资，而是中国企业，有效减少了员工心理上的排外感。而最初本为“三星中国”的名称也于2005年更换为“中国三星”，三星的经营战略转变为“以质取胜”，以代替原有的“首先获得中国人喜好”。
中国三星通过从2005起开始实施的Anycall希望工程，在中国偏远山区修建学校供孩子读书学习。三星集团在2007年获得了由中国政府颁发的中华慈善奖，这是对其所做社会贡献给予的最高表彰。通过这些举措，三星集团的形象以迅猛之势不断提升。
在中国政府取消外资企业税金优惠政策和良好的劳动、工作环境方面，三星集团有着自己弹性的立场。三星认为，通过享受中国政府的优惠和以低廉的劳动力赚取利润的时代已经过去了。
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