据经济导报报道，在外资零售业巨头分食中国市场时，遭遇经营困境的韩国企业不止乐天玛特。韩国零售企业在华发展缓慢，与企业的发展战略定位以及本土化进程有一定的联系。
继韩国新世界集团旗下的易买得因亏损低价出售7家卖场后，同样来自韩国的乐天玛特又被爆出在华业绩不佳、连续3年亏损的消息。
从沸沸扬扬的重庆沃尔玛超市假冒“绿色猪肉”事件到易买得、乐天玛特接连亏损，外资零售企业在华遭遇本土化难题。
乐天玛特青岛城阳店2009年3月26日开业，这是乐天玛特进入山东市场的第一家门店。但今年1月，该店因经营惨淡停业。
乐天玛特是韩国乐天集团下属的专营大型超市的子公司。2008年6月，乐天玛特通过收购万客隆进入中国市场。截至目前，乐天玛特在中国的门店数已经达到87家。
不过，虽然乐天玛特扩张提速，但其被指进入中国市场后业绩不佳，连续3年亏损。
据报道，乐天玛特北京法人于2007年成立，2008年、2009年和2010年分别亏损51亿韩元、84亿韩元和60亿韩元。今年上半年亏损规模已达400亿韩元。2008年成立的乐天玛特青岛法人，2008-2010年分别亏损17亿韩元、127亿韩元和166亿韩元。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏日前分析，企业扩展趋势与业绩增长有一定的关联性。从零售业平均投资收益回报时间看，如果扩张速度过快，在内控能力未达标的情况下，零售企业容易陷入扩张陷阱。“具体表现为企业投资资金逐渐增加，但是单店盈利能力却相对下降。这一现象又与企业经营理念有一定联系，部分大型零售企业扩张时不计成本，希望在规模化后进行内部整改，以获取长效利润，但是有一定的经营风险。”杜岩宏说。
目前，乐天玛特在韩国有84家门店、印尼19家、越南1家。在中国市场，乐天玛特的门店数已经达到了87家，乐天玛特以北京、天津、山东为先期拓展市场，预计到2018年门店数量将增至300家。未来5年，乐天玛特仍将重点投资开发山东市场。
公开信息显示，包括今年10月28日开业的乐天玛特东营东城店，乐天玛特在山东的门店数量已经达到了11家。而其计划未来5年在山东再开设60家门店。
“乐天玛特的扩张速度过快，对其短期业绩增长不看好。”杜岩宏说。
乐天玛特在海外的扩张远超其在韩国的速度。从门店数量看，海外市场规模已超过乐天玛特“大本营”的规模。
杜岩宏表示，跨国企业的发展过程一般有两个侧重点，一是国内市场定位不影响国外市场扩张趋势，例如从肯德基、麦当劳两家企业在中国的扩张定位来看，肯德基完全摆脱了其在本土的市场定位。“另一方面，具有极大消费潜力的市场是跨国企业优先发展的重点。从地缘、政治等因素看，韩国企业在中国市场的发展阻力较小，这是乐天玛特优先发展中国市场的主要原因。”
不过，乐天玛特去年的海外销售额仅为2.6万亿韩元，不及韩国国内市场的1/2.
韩国新世界集团的公开数据显示，2007年，易买得在华亏损59亿韩元；2008年，亏损194亿韩元；2009年亏损551亿韩元；2010年亏损910亿韩元。迫于经营压力，今年上半年，易买得打包出售华东、北京等10家门店，底价为2亿元。经过长时间的谈判，今年11月1日，新华都发布公告称，以1.25亿元收购易买得在中国6家大卖场的全部股权。同一天，永辉超市全资子公司北京永辉超市有限公司以400万元拿下易买得北京卖场。
韩国零售企业为何在华发展缓慢，杜岩宏认为，这与企业的发展战略定位以及本土化进程有一定的联系。易买得前期的重点城市布局战略较为成功，但是后期发展陷入扩张陷阱，企业扩张规划过于超前、投资过于盲目，由此导致其在投资收益率上迟迟得不到回报，企业经营压力增加。
同样，乐天玛特也面临本土化困境。乐天玛特青岛城阳店停业时，业内人士曾表示，该店过于照搬韩国风格，出现了“水土不服”的情况。
对于乐天玛特未来的发展状况，杜岩宏说，“乐天玛特正处于扩张时期，从今年上半年的亏损情况看，仍难以作出后期定论，但是如果乐天玛特不能在内控能力、本土化策略等方面作出整改，那么在华发展速度将持续减慢。”
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